隨著陜煤運電治理體系不斷深化，部分制度、工作方案、考核辦法等的協(xié)同性與可執(zhí)行性已成為影響管理質(zhì)效的關鍵。在過去的制定和修訂過程中，存在“甲方思維”主導、閉環(huán)機制不健全、未能充分站在乙方（各部門、各支部）角度思考等問題，導致部分方案、考核辦法與實際脫節(jié)、執(zhí)行阻力大、落地效果打折扣。

陜煤運電黨群工作部積極踐行“四種經(jīng)營理念”，以“乙方視角”為切入點，以“服務一線”為導向，系統(tǒng)推進規(guī)章體系優(yōu)化工作：

轉(zhuǎn)變修訂視角：在修訂過程中，主動將自身定位轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺照摺?站在黨支部、一線部門等“乙方”角度，充分考慮執(zhí)行中的難點與需求，確保制度內(nèi)容貼合實際、便于落地，考核辦法“一目了然、一看即懂”。

完善制度細節(jié)：緊跟集團公司修訂步伐，結(jié)合運電實際，聚焦流程閉環(huán)與責任明晰，補充原有制度中缺失環(huán)節(jié)，完善實施細則與考核要求，增強制度、方案、辦法等的可操作性與約束力。

建立動態(tài)修訂機制：改變“發(fā)布即定型”的傳統(tǒng)模式，在新制度、辦法實施后，通過各種渠道持續(xù)收集執(zhí)行中遇到的新問題。建立“問題快速響應-條款及時修訂-版本滾動更新”的動態(tài)優(yōu)化閉環(huán)，確保規(guī)章體系能夠緊跟業(yè)務實際，持續(xù)迭代完善。

踐行“乙方”思維做“甲方”理念，黨群工作部今年截至目前共牽頭制定或修訂制度、辦法30次，制定工作方案29個。通過強化服務導向，不僅顯著提升了規(guī)章體系文件的適用性與執(zhí)行力，更大幅減少了執(zhí)行過程中的溝通成本與操作負擔，整體工作效率顯著提升，為公司實現(xiàn)精細化、高效化管理提供了堅實的機制保障與服務支撐。

陜煤運電通過推動“乙方”思維做“甲方”的實踐，將“乙方視角”和“服務意識”系統(tǒng)融入管理制度建設全過程。通過構(gòu)建“轉(zhuǎn)換-制定-反饋-修訂”的管理閉環(huán)，不僅確保了規(guī)章體系的持續(xù)優(yōu)化，更推動了公司管理從“靜態(tài)管控”向“動態(tài)賦能”的積極轉(zhuǎn)變，為公司提升治理現(xiàn)代化水平、構(gòu)建協(xié)同高效的管理生態(tài)奠定了堅實基礎。（王藝佳）