在新型電力系統(tǒng)加速構建、全國統(tǒng)一電力大市場深度推進的新形勢下，今年以來電力集團6個高參數大容量清潔煤電項目的如火如荼建設和相繼投產，如何提升發(fā)電運行管理水平，培養(yǎng)和造就一支素質過硬、結構合理、技術精湛的值長人才隊伍，成為推動企業(yè)發(fā)展的緊迫課題。

近期，電力集團領導走訪基層一線，圍繞加強值長隊伍建設開展深度調研，結合當行業(yè)趨勢和發(fā)電企業(yè)實際問題，明確部署開展值長素質能力提升活動，強調要聚焦“提認識、強能力、重實效、建機制、多舉措”核心關鍵，為公司的高質量發(fā)展提供人才和智力支撐。

緊扣電力集團“發(fā)展五力”戰(zhàn)略導向，進一步完善人才隊伍梯隊培養(yǎng)，提升值長綜合素養(yǎng)，電力集團下發(fā)《值長素質能力提升工作方案》（陜煤電發(fā)〔2025〕300號），靶向制定了提升舉措和實施要求，為專項活動落地見效提供清晰指引。

10月31日下午，值長素質能力提升首期培訓如期開展，來自發(fā)電企業(yè)的值長、機組長，以及電力營銷、生產技術部門的相關人員共135人，通過視頻會議的方式參訓。綜合能源公司配售電中心張錄錄和楊東兩位講師，分別開展了《現貨市場與生產的協(xié)同》和《電力現貨市場核心解析與值長角色轉變》為主題的精彩講課，內容詳實、案例鮮活，既有理論深度，又貼合運行實操。

此次培訓不僅拓寬了發(fā)電企業(yè)生產骨干們的電力現貨市場認知邊界，更助力大家系統(tǒng)構建 “電力技術+市場經濟”的復合知識體系。通過學習，值長角色將逐步從“安全經濟運行的生產指揮者”向“主動創(chuàng)效的經營決策者”升級，進而推動運行值從傳統(tǒng)“生產單元”向“利潤中心”轉型，為電力集團打造融合“四種經營”理念的特色發(fā)電運行文化、夯實高質量發(fā)展人才根基提供了有力支撐。（陳梁 劉嘉豪）