近日，長(zhǎng)安益陽(yáng)發(fā)電有限公司持續(xù)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)推進(jìn)清庫(kù)利庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，圍繞“盤(pán)活存量、嚴(yán)控增量”主線，周密部署、精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)物資管理提質(zhì)增效，穩(wěn)步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

周密部署，壓實(shí)責(zé)任閉環(huán)。召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭的專(zhuān)項(xiàng)工作小組，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的責(zé)任體系，工作小組結(jié)合實(shí)際情況制定實(shí)施方案，明確總體目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分解至具體部門(mén)和責(zé)任人，設(shè)定清晰時(shí)間節(jié)點(diǎn)與配套獎(jiǎng)懲機(jī)制，為行動(dòng)高效推進(jìn)夯實(shí)組織基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序落地。

精準(zhǔn)施策，盤(pán)活存量顯實(shí)效。組織專(zhuān)人對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，并聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)、物資等多部門(mén)專(zhuān)業(yè)力量，對(duì)積壓物資開(kāi)展性能評(píng)估與再利用分析，全面摸清庫(kù)存底數(shù)，明確“可用、可調(diào)劑、可報(bào)廢”三類(lèi)處置路徑，通過(guò)分類(lèi)標(biāo)記、材質(zhì)區(qū)分等前期工作，為后續(xù)資產(chǎn)評(píng)估與合規(guī)處置打下基礎(chǔ)。截至目前，已識(shí)別待報(bào)廢物資2000余項(xiàng)，預(yù)計(jì)降低庫(kù)存800余萬(wàn)元。通過(guò)利用三期施工遺留庫(kù)存電纜優(yōu)化廠外輸煤系統(tǒng)電纜方案，較原設(shè)計(jì)節(jié)約資金480余萬(wàn)元，降低庫(kù)存300余萬(wàn)元。

源頭管控，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“先利庫(kù)、后采購(gòu)”流程，將庫(kù)存管理前置至需求提報(bào)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化物資計(jì)劃剛性約束，堅(jiān)持“以需定購(gòu)”原則，從源頭控制新增庫(kù)存。同時(shí)，優(yōu)先采用集中采購(gòu)模式，通過(guò)整合需求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與流程，有效縮短采購(gòu)周期，提升物資周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)成本降低的雙重成效。后續(xù)將持續(xù)完善清庫(kù)利庫(kù)長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果，以常態(tài)化、精細(xì)化的物資管理舉措持續(xù)釋放降本增效紅利，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。（王紅艷）