10月30日，陜煤電力集團副總經理姚平利一行到陜煤電力合川2×1000MW清潔煤電項目現場調研。陜煤電力（重慶合川）有限公司專班組長黃衍陪同調研。

姚平利首先深入“五通一平”施工現場，實地勘察主廠房區(qū)域、煤場區(qū)域等關鍵區(qū)域的施工進展、工期節(jié)點以及現場安全管理情況，重點問詢了項目推進中面臨的資源協調、技術攻堅等堵點難點。

調研會上，姚平利結合項目階段性建設成效，圍繞“安全、合規(guī)、效能、風控”四大維度，對項目管理提出要求：一是筑牢安全“生命線”，將安全生產貫穿工程全周期。堅持“安全第一、預防為主”，以動態(tài)化現場管控、科學化值班值守機制為抓手，層層壓實各層級安全責任，構建“責任閉環(huán)、風險可防”的安全管理體系，堅決守住項目建設安全紅線。二是織密合規(guī)“防護網”，強化內控體系全鏈條賦能。聚焦合同管理、資金支付、招投標、物資設備、施工監(jiān)管等關鍵環(huán)節(jié)，全面推行精細化、清單化管理，以制度剛性確保各流程規(guī)范運作，為項目合規(guī)建設筑牢根基。三是激活效能“動力源”，健全全流程績效激勵機制。進一步完善薪酬績效考核體系，實現從項目前期籌備到竣工驗收的“全周期激勵覆蓋”，以科學考核激發(fā)團隊動能，為工程高效推進注入內生動力。四是把好資金“安全閥”，對標集團投資管控精細化要求。以“規(guī)范流轉、風險可控”為核心，強化項目資金全流程監(jiān)管，確保資金使用高效、安全，為工程順利推進提供穩(wěn)健財務支撐。

黃衍就項目當前建設進度、階段性管理成效、現存難點問題及下一步攻堅計劃做工作匯報。

公司分管領導、各部門負責人參加會議。（肖妙蘭、李塵釧）