人力資源
新能源“大發(fā)期”與用電“低谷期”時空重疊,這是“零價電”產(chǎn)生的直接誘因。在午間新能源大發(fā)時段,往往出現(xiàn) “風(fēng)光出力峰值”與“用電負荷谷值”的疊加:一方面,晴好天氣下光伏出力激增,風(fēng)電也可能進入穩(wěn)定輸出窗口,另一方面,工業(yè)企業(yè)午休停產(chǎn)、居民用電需求低,導(dǎo)致全省負荷驟降。
“新能源大發(fā)時搶0元/兆瓦時電價套利,供需緊張時沖1500元/兆瓦時高價”,這是陜煤運電以營銷手段調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏的生動寫照。公司營銷部門敏銳捕捉市場機遇,以滾動撮合交易為核心切入點,深度踐行用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”的經(jīng)營理念,將市場營銷理念深度融入生產(chǎn)。
在具體實施中,公司從三方面入手推進零價時段滾動撮合交易:
(1)強化市場研判。營銷部人員研判市場形勢,緊跟天氣實況,發(fā)現(xiàn)午間新能源大發(fā)時段存在套利空間,逐步嘗試進行交易,探索總結(jié)套利經(jīng)驗,通過市場披露信息研判市場供需情況,準確預(yù)測現(xiàn)貨價格,突破思維底線,精準把控風(fēng)險,以量換取利益,實現(xiàn)零價套利,成功開辟增效新路徑,在山西省率先以零價段模式開展?jié)L撮落實,發(fā)揮運電人勇于開拓的精神,為后續(xù)工作樹立新標桿。
(2)實行動態(tài)交易管理。安排專人全天緊盯滾搓市場,每15分鐘進行一次市場研判,每一個小時組織一次價格分析會,預(yù)測交易風(fēng)險,在高風(fēng)險時段減少交易量,在低風(fēng)險時段迅速擴大交易量,實現(xiàn)效益最大化。
(3)建立復(fù)盤優(yōu)化機制。增設(shè)滾撮專題復(fù)盤會,總結(jié)每日收益情況,分析市場行情變化趨勢,反復(fù)對比測算,總結(jié)經(jīng)驗與不足,及時調(diào)整后續(xù)交易策略。
通過上述舉措,陜煤運電公司精準錨定新能源大發(fā)時段的邊際價格窗口,創(chuàng)新開辟零價時段價值挖潛新路徑,依托數(shù)據(jù)、策略、運營三位一體動態(tài)博弈,成功重構(gòu)午間電力交易價值鏈。該創(chuàng)新交易策略實施后,日均創(chuàng)造萬元級增量收益,顯著增強了企業(yè)在電力現(xiàn)貨市場的盈利能力,為企業(yè)靈活參與市場競爭夯實了堅實基礎(chǔ)。

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