四季度以來，華中發(fā)電公司嚴格落實集團公司安全環(huán)保工作部署，緊扣安全“嚴、細、實”要求，從機制建設(shè)、教育培訓(xùn)、隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督等多維度發(fā)力，完善管理機制，強化思想意識，加強安全管控，為迎峰度冬電力保供以及全年任務(wù)目標完成奠定堅實安全基礎(chǔ)。

 機制筑基，擰緊安全“責(zé)任鏈”。公司以安健環(huán)體系優(yōu)化為切入點，持續(xù)完善制度體系建設(shè)，累計編制修訂20余項關(guān)鍵制度。啟動“事前問責(zé)”機制，以“問責(zé)前置”強化全員安全敬畏心。基層單位開展制度專項宣講，累計參與人數(shù)超1200人次，掀起學(xué)制度、懂制度、用制度的熱潮。持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，公司每季度組織開展審核檢查，各單位每月開展自查自糾，確保益陽、石門公司在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化一級達標基礎(chǔ)上通過11月復(fù)審；汨羅公司、上高公司編制安全文明施工策劃專項方案，每月針對性開展自查自糾，切實提升安全生產(chǎn)管理水平。全面開展治本攻堅中期評估，著力推進系統(tǒng)性、根源性治理，建立長效機制。

培訓(xùn)賦能，激活安全“源動力”。舉辦兩期班組長安全認知及能力素養(yǎng)提升研修班，助力班組長深度掌握安全法規(guī)與風(fēng)險防控實用技能。開展高處、動火、有限空間作業(yè)監(jiān)護人員履職能力培訓(xùn)5場次，共210人參加。開展一線員工實操能力培訓(xùn)與考核，累計培訓(xùn)600余人次，提升一線員工實戰(zhàn)能力。通過組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，觀看警示教育片、組織事故案例大討論、“現(xiàn)身說法”活動、外委管理專題培訓(xùn)以及應(yīng)急演練等系列舉措，營造“人人講安全、人人會安全”的濃厚氛圍。

隱患排查，守住安全“風(fēng)險線”。圍繞“隱患動態(tài)清零”要求，結(jié)合百日安全行動、秋季安全環(huán)保大檢查，聚焦高風(fēng)險作業(yè)、外委外包、重點時段、關(guān)鍵設(shè)備等領(lǐng)域，開展立體化、高密度排查。開展外包外委隊伍提升行動，從資質(zhì)審查、教育培訓(xùn)、安全管理情況進行全面排查。其中，石門公司建立“包保聯(lián)系人”制度，對14個長協(xié)外委單位開展幫扶督導(dǎo)，把牢外委隊伍作業(yè)安全關(guān)。組織開展安全環(huán)保各類專項檢查17次，排查問題隱患156項，到期閉環(huán)完成率100%，隱患排查治理成效顯著。緊盯石門三期、南大膳光伏、汨羅、上高等項目施工現(xiàn)場，全面開展安全檢查督導(dǎo)，三季度發(fā)現(xiàn)問題隱患59項，督促全部落實整改。

監(jiān)督護航，筑牢安全“防火墻”。高度重視現(xiàn)場安全，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班、高風(fēng)險作業(yè)升級管理等制度，加強動火、高處、起重、有限空間等作業(yè)全鏈條管控，從嚴落實現(xiàn)場管控措施。班子成員深入基層單位督導(dǎo)調(diào)研安全生產(chǎn)工作，認真檢查安全生產(chǎn)制度、規(guī)程措施現(xiàn)場執(zhí)行情況，查找安全管理短板弱項，督導(dǎo)企業(yè)進一步抓實安全生產(chǎn)工作。嚴格落實黨的二十屆四中全會保電措施、迎峰度冬機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)各項技術(shù)措施，加大現(xiàn)場檢查巡查頻次，緊盯現(xiàn)場設(shè)備運行狀態(tài)及人員消缺作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為迎峰度冬、能源保供奠定安全基礎(chǔ)。（石振明 聶冬梅）