11月29日，陜煤信電公司傳達貫徹陜煤電力集團2024年度主要經(jīng)濟指標和項目建設進度討論會精神，公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。

會議傳達學習了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在華中公司、長安益陽公司調研的總結講話精神，陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在年度匯報會上對陜煤電力集團“一個重點、一種手段、兩個不降、兩個要求”的點評講話精神，陜煤電力集團董事長、總經(jīng)理馮平安在陜煤電力集團2024年度主要經(jīng)濟指標和項目建設進度討論會議精神。

會議指出，要按照“一個定位、七項要求和兩不降”工作要求，錨定“六力”（影響力、支撐力、競爭力、管控力、貢獻力、內潛力），系統(tǒng)發(fā)力，首先抓安全生產(chǎn)，關鍵是抓發(fā)電量，核心是提高成本管控能力，最終的實現(xiàn)是競爭力，讓企業(yè)發(fā)展最大化、員工福祉最大化、個人價值最大化。

會議強調，在安全與環(huán)保上，堅持“大安全”理念，堅守紅線和底線，對照先進企業(yè)不斷查找安全上的漏洞，始終保持安全為大、環(huán)保為“1”。在搶抓電量上，要齊心協(xié)力、想方設法把中長期的合同和電力交易份額搶回來，把實時電量發(fā)出去，積極爭取容量電價，參與電力現(xiàn)貨市場交易。在提高成本管控上，全力優(yōu)化燃料礦點、發(fā)站，切實降低采購成本；通過生產(chǎn)上的技改降低煤耗，實現(xiàn)降耗提質；著眼機制完善、制度健全、管理創(chuàng)新，持續(xù)在工作思路方法、技術上革新，不斷優(yōu)化成本結構。在項目建設上，超前謀劃、爭分奪秒加大項目建設力度，強化投資管控、增強投資回報意識，力爭項目早日投產(chǎn)達效。在風險防控上，堅決筑牢安全環(huán)保、項目管控、黨風廉政風險防線，為企業(yè)高質量發(fā)展夯基固本、保駕護航。在強化黨建引領上，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，關心關愛職工，聚焦基層大力挖掘宣傳一線典型事跡。

會議要求，各部門人員迅速學習傳達和貫徹落實會議精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心、增強斗志。堅持問題導向、目標導向、結果導向，高點站位、系統(tǒng)規(guī)劃，開展大討論，認真梳理存在的問題，有針對性的謀劃好2024年的重點工作，把方案和措施再完善、再細化，層層壓實責任，抓好歲末年初的各項工作，為明年開好局、起好步打下堅實基礎。（畢秋菊）