11月30日，公司召開專題會議，傳達電力集團2024年主要經濟指標和項目建設進度討論會精神，公司黨委書記、董事長、總經理李寧主持會議，相關部門負責人參加會議。      會上學習傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪關于“一個希望、一種囑托、一個定位、七個要求”的講話精神和黨委副書記、董事、總經理趙福堂對電力集團“一個重點、一種手段、兩個不降、兩個要求”的講話精神，以及電力集團“一個定位、七項要求和兩個不降”的工作要求，并就貫徹落實好講話精神進行深入討論。

會議要求，公司及所屬各單位要深刻把握“2024年電量不能降、利潤不能降、項目建設加快進度”總要求，生產經營方面，要積極搶發(fā)電量，抓細抓好兩細考核工作，持續(xù)推動節(jié)能降耗、成本管控各項措施落實落細。一是強化過程管控和設備治理，多措并舉挖掘設備潛力，保障系統(tǒng)長周期、大方式穩(wěn)定運行；二是開展“雙增雙降”“小指標競賽”等活動，強抓主要指標控制，降低各項生產消耗；三是強化全方位成本意識，實施“全面預算、成本倒逼”經營模式，確?！傲績r利”最大化；四是加大對外創(chuàng)收創(chuàng)效，大力開拓“三大服務”市場，挖掘效益增長點。項目建設方面，要列明時間表、畫明路線圖、落實責任人，確保項目加快落地、高質量建成早日投產見效。靖邊100MW風電項目力爭2023年底前開工，2024年底建成并網；旬邑200MW風電項目盡快取得核準，早日開工建設，力爭2024年底建成并網。資金管控方面，一要著力在優(yōu)化資金結構上狠下功夫，緊盯存貨周轉率、貨款回收率等關鍵指標，壓縮兩金占用，確?，F(xiàn)金流通暢；二要加強資金統(tǒng)籌調度能力，優(yōu)化使用有限的資金，不斷提升資金運營水平和使用效率；三要強化風險防控意識，杜絕違規(guī)使用資金和信貸違約情況，防范債務風險，保障2024年各項工作取得新成效。